Премия за дружбу: кадровые программы становятся более щедрыми

В условиях дефицита персонала ранее не очень‑то поощрявшаяся семейственность или клановость в России уже не считаются кадровым пороком. Более того: реферальный рекрутинг, в рамках которого предприятия привлекают на работу родственников, друзей и знакомых действующих сотрудников, используют все чаще. А выплаты за привод нужных компаниям специалистов растут.

Сейчас зарабатывать можно не только с помощью своей квалификации, но и за счет умения / ФОТО Александра РЮМИНА/ТАСС дружить с нужными предприятиям людьми.

Привлекают по‑дружески

По данным одного из «работных» интернет-порталов, в настоящее время в Петербурге принимают на работу родственников сотрудников 83 % компаний, тогда как только 16 % работодателей рассматривать кандидатуры «своих» людей не хотят в принципе.

И чем больше бизнес, тем выше желание их привлекать. Так, среди предприятий с численностью до ста человек таковых 77 %, а с большим числом сотрудников — 89 %. По экспертной оценке, проще всего найти работу через родственников и друзей в производственной, финансовой и строительной сферах, а программы типа «Приведи друга» (т. е. системы подбора персонала с помощью сотрудников) уже имеются на каждом втором предприятии среднего и крупного бизнеса. Причем в четырех из десяти компаний и организаций они распространяются абсолютно на все вакансии — вплоть до мест для топ-менеджеров.

Чем такие программы выгодны работодателю? Несмотря на затраты на премии за «привод», предприятия экономят время штатных рекрутеров и деньги, затрачиваемые на поиск нужных специалис­тов. Эффективность приема таких кандидатов обычно выше — они скорее принимают решение и могут быть квалифицированнее тех, что доступны на открытом рынке труда. К тому же благодаря дружбе или родственным связям такие специалисты быстрее вливаются в коллектив и гораздо чаще надолго в нем закрепляются. Впрочем, есть плюсы и для соискателя: наличие своего человека в компании, знающего все нюансы работы и оплаты труда, позволяет ему принять решение более осознанно. Да и адаптация на новом месте идет как по маслу — «свой» человек всегда поддержит и подскажет.

Сколько стоит «привод»

Привлечение новых сотрудников с помощью рекомендаций как действующих членов команды, так и сторонних рекомендателей, у которых есть друзья или знакомые, чей опыт и навыки соответствуют требованиям вакансий, оплачивается. Но только в том случае, если трудоустроенный таким образом кандидат успешно пройдет испытательный срок и оправдает надежды работодателя.

Как правило, денежный бонус человек, рекомендовавший нужного предприятию специалиста, получает через 3 – 6 месяцев. Частями. Отработал «свой» человек 3 месяца — получи премию в размере 50 % от ее общей величины. Прошло полгода — можешь рассчитывать на оставшуюся половину. Как подчеркивает директор по персоналу одной из крупных компаний Екатерина Попова, это позволяет работодателю оценить профессиональные и личностные качества новичка в полной мере и понять, насколько они соответствуют тем рекомендациям, которые были изначально сделаны. «Не секрет, что друзья и родственники могут слегка приукрашивать качества рекомендуемых, — поясняет она. — Испытательный срок, во время которого новичок трудится в равных для всех условиях, все расставляет по своим местам».

Как много можно получить за друга или родственника, приведенного в компанию? Величина премии сильно зависит от возможностей работодателя, уровня должности и специализации кандидата. И колеб­лется от 5 до 70 (и даже 100) тысяч рублей. К примеру, один из крупных российских автопроизводителей включил в реферальную программу сотни вакансий. В его списке значатся и представители массовых рабочих профессий, и ИТР, и управленцы. Причем за привод некоторых можно получить вполне приличные деньги. Так, за привлечение квалифицированного наладчика станков и манипуляторов с ПУ или слесаря механосборочных работ сулят премию 25 тысяч рублей, а за помощь в трудоустройстве токаря по обработке абразивных изделий — 30 тысяч. Целый ряд работающих в Петербурге финансовых учреждений в рамках программ «Приведи друга» обещают выплату 10 – 15 тысяч руб­лей, а некоторые компании сферы информационных технологий и других высокотехнологичных за привод особо ценного и редкого профессионала или управленца могут выплачивать до 100 тысяч рублей.

За каждого квалифицированного друга или родственника, приведенного в компанию, действующий сотрудник сейчас может получить от 5 до 100 тысяч рублей.

И «возвращенцы» тоже

Изменения коснулись не только величины вознаграждения за приглашение стоящих кандидатов — сейчас реферальные программы нередко распространяются как на новых, никогда ранее не работавших в компании специалистов, так и на ее бывших сотрудников.

Так, Татьяна Федорова директор по персоналу федеральной сети заведений сферы развлечений, отмечает, что на входящих в ее состав предприятиях действует реферальная программа для «возвращенцев», благодаря которой повторно трудоустраиваются сотрудники, когда‑то покинувшие компанию. Независимый рекрутер Светлана Клейменова подтверждает: в условиях дефицита персонала, когда за квалифицированными кадрами идет настоящая «охота», этот инструмент вполне может работать. «Бывшие хороши тем, что их не надо вводить в курс дела и адаптировать — они тут же могут приступать к исполнению обязанностей, — считает она. — Наличие дружеских отношений с коллегами только помогает — если люди достаточно хорошо знают друг друга, им легче работать даже психологически».

Поэтому, если специалист когда‑то уволился, к примеру, по экономическим причинам, в случае увеличения размера зарплаты он вполне может быть возвращен на предприятие. Правда, платить за привлечение «возвращенцев» готовы не все работодатели.

Однако кадровый голод ничуть не лучше любого другого: если компания нуждается в хороших специалистах, а те готовы вернуться, не грех за это и заплатить. Если учесть, что дефицит персонала становится все более ощутимым, а такие способы решения проблемы, как автоматизация, не везде применимы, программы «Приведи друга» уже не кажутся затратными и малоэффективными. Если они работают, то почему бы и нет?

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 95 (7671) от 28.05.2024 под заголовком «Премия за дружбу».