Партнерство по-человечески
Финский город Лахти— административный центр провинции Пяйят-Хяме— является одним из лидеров по проектам государственно-частного партнерства (ГЧП). Это когда городские власти предоставляют бизнесу некоторый объект (например, закрытую фабрику), а предприниматели за свой счет переделывают корпуса под социально-культурные или коммерческие объекты. Город остается собственником объекта, а инвесторы «отбивают» вложения.
ФОТО vovan/shutterstock.com
В России безусловным лидером в области ГЧП является Петербург. Однако редевелопмент старых промышленных зон (например, вдоль Обводного канала) пока не стал полигоном для реализации проектов ГЧП. Инвесторам более интересны крупномасштабные объекты: новый терминал в аэропорту «Пулково», Западный скоростной диаметр и т. п. Там многомиллиардные вложения, но и высокая гарантированная прибыльность.
Однако обострение внешнеэкономической ситуации и ограничение доступа к дешевым зарубежным кредитам могут привлечь инвесторов и к более скромным проектам. Уже сейчас петербургские власти готовы в рамках ГЧП провести реконструкцию больницы # 40 в Сестрорецке. По словам председателя петербургского комитета финансов Эдуарда Батанова, город заинтересован не просто в инвесторах, а в структурах, которые помимо денег принесут нам новые технологии. Например, в сфере здравоохранения или культуры.
Примерно так же поступают и в городе Лахти. Вице-мэр по вопросам благоустройства и окружающей среды Лахти Матти Куронен прочел в Петербурге лекцию о новых подходах к взаимодействию бизнеса, власти и гражданского общества.
Основная мысль доклада господина Куронена— повысить участие населения в решении, по какому пути развивать заброшенные территории, на которых можно реализовать относительно небольшие проекты ГЧП. Жители городов должны сами определить, какие услуги и какое качество окружающей среды им нужны. Он выдвинул предложение расширить классическую формулу ГЧП (государственно-частное партнерство), сменив ее на ЧГЧП (вторая «Ч» означает «человеческое»). Таким образом, к старому экономическому механизму добавился еще один «привод», состоящий из двух нераздельных частей: а) применение интерактивных методов работы с населением (в том числе через опросы); б) честное использование результатов опросов.
В Лахти существовали две старые школы, и, прежде чем их реконструировать, горожане высказали свои пожелания. Оказалось, что нужны мультиобразовательные центры с детским садом и библиотекой. Чтобы мамочки могли привести туда разновозрастных детей и каждый нашел занятие по вкусу. По такой же технологии вдохнули новую жизнь в старую мебельную фабрику, где теперь разместился инновационный технопарк на две тысячи рабочих мест.
Только если в ответах на вопрос «что делать?» при анкетировании мнения жителей делятся пополам, то решение принимают депутаты городского совета. «Но объяснить свой выбор избирателям им все равно придется»,— уточнил Матти Куронен.
До сих пор в Петербурге анкетирование населения в ходе реализации проектов государственно-частного партнерства не проводилось. Возможно, потому, что объекты были слишком большие, чтобы их судьбу решали непрофессионалы. Вряд ли горожане могли посоветовать, как именно надо реконструировать Северную водопроводную станцию. А вот что касается модернизации старых промзон под социально-коммерческие объекты, то здесь мнение петербуржцев лучше все же учесть. Самим же инвесторам полезно будет знать, куда люди захотят прийти, а куда— нет.
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 217 (5343) от 19.11.2014.
Комментарии