Веселый скворечник

Сочинский образовательный центр «Сириус», на одной из площадок которого в течение пяти дней проходил заключительный этап соревнования управленцев, все это время мало напоминал строгую экзаменаторскую. Да, были периоды, когда в огромном «испытательном» зале повисала мертвая тишина: несмотря на то что в нем одновременно находились больше трехсот человек, даже пролет мухи был бы хорошо слышен. Однако чаще всего из него доносился громкий хохот. Шум-гам. Аплодисменты. И даже пение.

Иллюстрация Elena-Abrazhevich/shutterstock.com

«Конкурс не имеет аналогов, и многие задания в нем нетривиальны, - пояснил ведущий эксперт по оценке Павел Безручко. - Основная наша задача - найти лучших из лучших. Людей, способных повести за собой в нестандартных условиях и принимающих неординарные решения».

В первый же день финалистов озадачили их будущие наставники. Причем они не стали выдумывать иллюзорные ситуации и предложили конкурсантам решить вполне конкретную задачу из реальной жизни. Председатель совета директоров «Газпрома» Виктор Зубков дал задание разработать схему развития газомоторного рынка России. Его коллега из группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг - кейс по внедрению передовых информационных технологий. А генеральный директор «Почты России» Николай Подгузов поставил задачу расширения спектра услуг предприятия. И не успели они озвучить предложения, как зал загудел: каждая из 38 команд принялась искать решение. И находила! А наставники, сидя за одним столом с конкурсантами и живьем наблюдая за ходом обсуждения, тут же брали на карандаш перспективных управленцев.

Организаторы придумали для конкурсантов целую вереницу испытаний. Одно из заданий, к примеру, предусматривало решение проблем в сфере занятости населения: получив данные демографических исследований, участники финала должны были предложить верное управленческое решение с учетом тенденций времени. Все как в жизни, когда надо, с одной стороны, увеличивать производительность труда и внедрять новые технологии, а с другой - не оставить людей без работы. А значит - правильно распределить усилия и бюджет. Причем чаще всего действовать приходилось в команде, одновременно демонстрируя собственные лидерские амбиции и управленческие навыки, а также помогая добиваться цели общими усилиями.

Тесты на креативность и цифровые знания. На амбициозность и готовность преодолевать препятствия. На способность генерировать новые нестандартные идеи. Проверка умения выстраивать отношения с теми, кто не идет на контакт. Работать в команде. Выглядело это порой очень шумно и весело. «Надо покупать роботов, но защищать людей!» - предлагал, активно жестикулируя, один. «А давайте переместим наше производство в город, где нет работы», - вслух думал другой. «Нужна система, а не сиюминутное решение!» - говорил третий.

Самым, пожалуй, сложным оказалось для конкурсантов испытание в «Социальный день», когда все 300 финалистов отправились в 20 общеобразовательных учреждений Сочи. Поначалу это было похоже на квест: каждый испытуемый должен был в незнакомом городе сам добраться до школы. А задача, казалось бы, стояла простая - в доступной форме рассказать ученикам 9 - 11-х классов о предпринимательстве и лидерстве. Но надо было видеть, как даже умудренные управленцы потели и порой искали слова в диалоге с теми, кто давно на «ты» с гаджетами. «Не думал, что это окажется так сложно, - поделился после окончания урока один из испытуемых. - Командовать взрослыми, пожалуй, будет попроще». Но те, кто в ходе интерактивного общения сумел найти общий язык и «завести» подростковую аудиторию, были вознаграждены многочисленными вопросами и хорошими оценками. Да-да: это тот самый случай, когда ученики оценивали взрослых конкурсантов, выставляя им оценки.

Но наиболее веселым оказался конкурс, во время которого приехавшие в Сочи со всей России менеджеры изготавливали... скворечники. Слышали бы вы, какой хохот стоял в зале, когда большие и маленькие начальники, в обычной жизни «рулящие» сотнями подчиненных и миллионами (а подчас даже миллиардами) рублей, пилили доски и забивали гвозди! Раскрасневшись от напряжения, все старательно трудились, порой попадая молотком по пальцу и натирая реальные мозоли на руках. У некоторых, правда, получалось не очень. Не зря, подводя итоги, член наблюдательного совета конкурса Михаил Гусман пошутил, что «у кого-то вместо скворечников и синичников получились конструкции, в которых могут гнездиться даже местные орлы»...

Несмотря на конкуренцию за первенство, в целом атмосфера конкурса оказалась именно такой - душевной и дружеской. В которой каждый был готов прийти на помощь. И забить тот гвоздь, который не поддался другому. «Конкурс превратил нас из соперников в друзей», - говорят его участники. Список победителей можно посмотреть по адресу: http://лидерыроссии.рф/winners).

А Сочи на память о первом финале «Лидеров России» остались скворечники. И, возможно, в будущем там будут говорить, что «именно этот своими руками сделал» нынешний руководитель министерства или крупной компании. А может, и страны...