На петербургском заводе сотрудников поощряют за полезные предложения
Несмотря на то что программа стимулирования сотрудников на этом машиностроительном предприятии начала работать не так давно, результат уже есть. За последние два года вовлеченные в рационализаторство специалисты были премированы на сумму более 600 тысяч рублей, а завод получил массу полезных предложений по совершенствованию технологических процессов.
Фото: Pixabay / Paolinio
На участке сборки слесари обратили внимание на то, что много времени им приходится тратить на опрессовку деталей: операция выполнялась далеко от рабочего места, а поскольку нужным для этого оборудованием пользовались и другие сотрудники, это приводило к очередям. Сборщики предложили применить компактный настольный пресс, который располагался бы у них «под боком». В результате время на переналадку оборудования сократилось в 15 (!) раз, а производительность труда увеличилась вдвое. Примерно настолько же эффективным стало и рацпредложение фрезеровщика механообрабатывающего цеха по изменению оснастки, которое позволило изготавливать одну из деталей на 2,5 часа быстрее.
«Внутри подразделений работа с предложениями велась всегда, однако она не была системной, - рассказал заместитель генерального директора по развитию производственных систем предприятия Виктор Елкин. - Сейчас же мы создали инфраструктуру, которая будет помогать с оформлением и сделает подачу предложений простой и прозрачной, позволив привлечь к делу рационализации наибольшее число сотрудников».
По словам специалиста, система необходима для вовлечения работников в процесс непрерывных улучшений на предприятии. «Она позволит создать условия для того, чтобы заводчане активно делились идеями, а руководство бы слышало их и претворяло в жизнь, - считает Елкин. - Именно подача предложений «снизу» поможет решить конкретные проблемы на рабочих местах, о которых подчас не догадываются руководители, и найти новые возможности для роста всего предприятия».
Внедряя систему поощрения за рацпредложения, на заводе изучали опыт крупных отечественных компаний (ГК «Росатом», «Силовые машины» и др.), однако с учетом их наработок создали собственную систему, не похожую на другие. Выгоду при этом получают обе стороны процесса. Что касается сотрудников, то решение о выплате вознаграждения за предложение принимает специальная комиссия, которая учитывает и его уровень сложности, и возможность тиражирования на несколько подразделений, и размер достигнутого положительного эффекта.
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 019 (6617) от 04.02.2020 под заголовком «С обоюдной выгодой».
Комментарии