Примерка компетенций. В Петербурге необходимо переобучать до 50 тысяч человек в год
Главной задачей ближайших лет на российском рынке труда станет повышение уровня эффективности рабочей силы, напрямую связанное с ее квалификацией и соответствием спросу. А поскольку знания и навыки уже имеющихся кадров устаревают с пугающей быстротой, вопрос системного переобучения и оценки его качества становится ребром.
Практика показывает, что возрастные специалисты осваивают инновации не хуже молодых коллег. ФОТО Егора АЛЕЕВА/ТАСС
Быстро, но качественно
«Выигрывают те, кто постоянно пробуют и испытывают что-то новое», - так по этому поводу сказал известный ученый Нассим Талеб, принимавший участие в деловой программе прошедшего недавно в Казани чемпионата мира по профессиональному мастерству WorldSkills 2019. По его мнению, независимо от возраста для достижения успеха надо не бояться рисковать и стараться самореализоваться по максимуму. «Если вы всю жизнь проработали бухгалтером, но всегда грезили о том, чтобы строить удобные дома, 60 лет не повод для того, чтобы перестать мечтать», - считает Талеб.
Речь не идет о получении фундаментальных знаний - скорее, о повышении квалификации и переобучении. «К 2023 году во всех регионах страны мы намерены внедрить программы обучения по наиболее перспективным профессиям, востребованным на рынке труда, - заявила заместитель председателя правительства РФ Татьяна Голикова. - Длительность программ составит не более шести месяцев».
А в Петербурге эта система уже работает. «Если мы не станем заниматься качественной переподготовкой кадров, развитие многих отраслей экономики будет по крайней мере замедлено», - уверен Дмитрий Чернейко, председатель городского комитета по труду и занятости населения. По его словам, в северной столице надо бы переобучать до 50 тысяч человек в год, однако в 2019-м, к примеру, в лучшем случае удастся охватить этим процессом до 10 тысяч, включая участников программ опережающего обучения и ориентированных на предпенсионеров.
Чернейко пояснил: их обучение, предусматривающее повышение квалификации, конкурентоспособности и востребованности на рынке труда, ведется в рамках национального проекта «Демография». «Сам термин «предпенсионер» появился лишь в прошлом году - много времени потребовалось на разработку и согласование документов и программ, предназначенных для переподготовки этой категории россиян, - сказал глава профильного комитета Смольного. - Сейчас все необходимое для решения задачи есть, и уже в нынешнем году в Петербурге этим процессом могут быть охвачены до 5 тысяч человек». Но объемы повышения квалификации и переподготовки предпенсионеров в значительной мере будут зависеть от конечной стоимости соответствующих курсов: она колеблется от 20 до 68 тыс. рублей на одного обучаемого.
Эксперты убеждены, что в первую очередь нужно охватить тех, кто работает и хотел бы более уверенно смотреть в будущее. «Неважно, сколько человеку лет, - полагает генеральный директор Средне-Невского судостроительного завода Владимир Середохо. - Это вопрос не возраста, а желания и характера». По его словам, на возглавляемом им предприятии примеров, когда возрастные специалисты успешно осваивают новации и современные технологии, предостаточно. И здесь большую роль играет другая программа из обоймы национальных проектов, посвященная опережающему обучению персонала.
По данным международной консалтинговой компании BCG, сегодня 34 миллиона россиян находятся в «квалификационной яме»: их компетенции либо выше, либо ниже необходимых на занимаемой ими должности.
На перспективу
Проект «Производительность труда и поддержка занятости», предусматривающий адресную помощь предприятиям и повышение квалификации их работников в области бережливых технологий, реализуется в Петербурге не первый год: в 2019-м для участия в нем подали заявки 23 компании, из которых 17 прошли этап очного отбора.
На самом деле программу опережающего обучения работников предприятий городская Служба занятости населения начала реализовывать еще в 2014 году. И если тогда обучение прошли всего 99 человек, то в 2018-м их стало уже 1027, а в текущем году на обучение направлено 1127 человек. Дмитрий Чернейко признается: поначалу больше всего времени уходило на то, чтобы уговорить директоров предприятий на участие в проекте - в 2018-м их было всего пять. «Сейчас руководители уже поняли свою выгоду, уверен, что в ближайшее время на участие в программе выстроится очередь из желающих», - говорит он.
В эту программу уже попали такие крупные компании, как «Армалит», «Гидроприбор», Петербургский тракторный завод, «Электропульт» и многие другие. «Чтобы обеспечить проекты развития квалифицированным персоналом, необходимо заниматься форсайтом компетенций и технологий, связывать их с образованием и потребностями конкретных компаний», - считает Чернейко.
Нужна ли системная переподготовка кадров предприятиям? Владимир Середохо приводит пример: на его заводе каждые три года все специалисты, от рабочего до руководителя, ее проходят. В результате за последнее время производительность труда выросла вдвое и появилось понимание того, что речь должна идти как раз о массовом переобучении и повышении квалификации персонала. «Нужно охватывать ими не отдельных специалистов, а весь коллектив, - убежден директор Средне-Невского судостроительного завода. - Только в этом случае достигается максимальный эффект». По мнению Середохо, получаемая человеком в молодости профессия должна быть лишь фундаментом, образовательной платформой, на которой затем надо строить здание профессионализма. «Переподготовка должна быть инструментом, предоставляющим человеку возможность выбрать другую специальность», - резюмирует он.
Согласен с коллегой и генеральный директор холдинга «Ленполиграфмаш» Кирилл Соловейчик. «Полезность переподготовки очевидна: в условиях современных технологий она позволяет идти по пути повышения квалификации сотрудников и сохранения рабочих мест вместо того, чтобы сокращать персонал», - говорит он. И если на возглавляемом им предприятии поначалу в программе переобучения участвовали всего 10 человек, то теперь их уже около 100.
Оценить по достоинству
В ближайшее время будет решен и один из главных вопросов - оценки качества обучения. Как было заявлено в рамках WorldSkills 2019, скоро во всех странах Евразийского союза должна появиться общепризнанная независимая система оценки квалификаций.
Создадут ее не на основе выдаваемых в странах ЕАЭС дипломов об образовании, а на фундаменте демонстрационного экзамена и skills-паспортов системы WorldSkills. Технический делегат от России в WorldSkills International Алина Досканова уверена, что «это позволит перейти от системы подготовки, связанной исключительно с теорией, к подготовке кадров с обучением на рабочем месте». Эффективность такой подготовки подтверждает практика: в России демонстрационный экзамен за последние три года прошли более 94 тысяч студентов и выпускников системы среднего профессионального образования, а 93 тысячи специалистов уже получили skills-паспорта, свидетельствующие о международном уровне их квалификации. Соглашения о признании демоэкзамена и паспорта профессионализма подписали 200 работодателей, включая крупнейшие российские компании. Увы, но проведение испытания независимыми экспертами показывает, что нередко учебные заведения выдают желаемое за действительное: по результатам демоэкзамена всего 30% выпускников в РФ соответствуют современным среднемировым требованиям к специалистам.
По словам генерального директора союза «Молодые профессионалы «Ворлдскиллс Россия» Роберта Уразова, сложившаяся в России система создания образовательных программ с длительными процедурами согласования и утверждения уже не может обеспечить опережающую подготовку кадров при требуемых темпах развития. Сейчас нужно научиться быстро «собирать» содержание курсов обучения под конкретные задачи и компетенции.
Система опережающего обучения и переподготовки, используемая в Петербурге, как раз и ориентирована на то, чтобы не затыкать кадровые дыры, а работать на перспективу.
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 163 (6516) от 03.09.2019 под заголовком «Примерка компетенций».
Комментарии