Договориться сложнее, но выгоднее
По данным Центра социально-трудовых прав (ЦСТП), в течение трех месяцев 2017 года в России зафиксировано 87 случаев протестов, напрямую связанных с защитой интересов работников. При этом количество протестных акций снижается, поскольку по сравнению с 2016-м их стало на 4% меньше.
Прежде чем устраиваться на работу, стоит поинтересоваться наличием в компании коллективного договора. ФОТО Владимира СМИРНОВА/ТАСС
Эксперты отмечают: как и прежде, наиболее активно защищают свои трудовые права граждане, живущие в Центральном федеральном округе. На него приходится 24% от всего количества протестов. Причем две трети - акции, состоявшиеся в Москве и Московской области. Северо-Запад тоже не лыком шит: из всех трудовых протестов, случившихся в России в первом квартале 2017-го, здесь зафиксировано 18% (7% - доля Петербурга). А вот Северный Кавказ, несмотря на сложное экономическое положение, практически не возмущается, поскольку его доля в трудовых протестах составляет всего 3%. В два с лишним раза меньше, чем в одном только городе на Неве.
Что заставляет людей протестовать и порой даже останавливать работу? «В первую очередь это невыплата заработной платы, - говорит ведущий специалист социально-экономических программ ЦСТП Петр Бизюков. - Чаще всего протесты также возникают из-за закрытия или реорганизации предприятий, а еще по причине низкого уровня зарплаты». По оценке эксперта, все остальные факторы (а к ним относят увольнения, отказ администрации от ведения переговоров и пр.) составляют менее 25%. «В целом структура причин протестов из года в год остается примерно одинаковой, - продолжает Бизюков. - Некоторые изменения происходят, но пока трудно говорить, насколько они существенны».
Вместе с тем тенденции заметны. В частности, происходит постепенное снижение интенсивности протестов, из промышленной они смещаются в другие отрасли, а из региональных центров нередко уходят в периферийные города. К примеру, в 2017-м наиболее массовой и продолжительной стала акция дальнобойщиков. А вот в промышленности трудовые протесты (особенно связанные с остановкой производства) стали редкостью.
Почему же на одних предприятиях их хозяева и работники вполне ладят, а на других живут как кошка с собакой? «Если в компании нет коллективного договора, фактически в ней нет и внутреннего закона, который регламентировал бы отношения трудового коллектива и работодателя, - считает Владимир Дербин, председатель Ленинградской федерации профсоюзов. - Ведь с формальной точки зрения работодатель вовсе не обязан индексировать зарплаты или предоставлять какие-то льготы». По мнению Дербина, только при наличии колдоговора, путем трудных переговоров и социального партнерства можно добиться каких-то преференций. К примеру, в Петербурге после многомесячного обсуждения параметров трехстороннего договора между властями, предпринимателями и профсоюзами удалось добиться компенсации 60% стоимости детской путевки в летние оздоровительные лагеря. «Через два года, скорее всего, выйдем и на ее полную компенсацию», - говорит Дербин. При этом он не скрывает, что коллективные договоры сегодня есть далеко не на всех предприятиях.
Впрочем, положительные примеры имеются. В частности, в конце мая 2017-го трудовой коллектив пивоваренной компании «Балтика» избрал новый состав своего совета и подписал новый же коллективный договор. Представители разных подразделений предприятия признали: работодатель в полном объеме выполняет взятые на себя обязательства. И новая версия документа, подписанная недавно сторонами, предусматривает расширение социальных гарантий.
Кроме доступных сотрудникам компании добровольного медицинского страхования, дополнительных выплат по больничным листам, льготных путевок в детские оздоровительные лагеря и прочего будут увеличены выплаты по уходу за ребенком и лимиты на корпоративное питание. А фонд материальной помощи, оказываемой в связи с различными событиями в жизни сотрудников, составит 2,5 млн рублей в год. Распределяться эти деньги будут по решению совета трудового коллектива (СТК).
«Результат переговоров оправдал наши ожидания - работодатель сохранит действующие социальные гарантии и даже расширит их», - подтверждает председатель СТК Юрий Чипчев. Доволен результатами и работодатель: Яцек Пастушка, исполнительный вице-президент Carlsberg Group по региону Восточная Европа, говорит, что «оставаться успешной компанией без эффективного и открытого диалога ее руководства и сотрудников невозможно». Неудивительно, что люди держатся за работу и не спешат увольняться: в 2016-м, к примеру, 72% вакансий уровня ведущего специалиста и выше на предприятии было закрыто своими же кандидатами.
Есть в Петербурге и другие примеры эффективного сотрудничества, которые позволяют избежать трудовых конфликтов. Практически на всех крупных предприятиях, где подписан коллективный договор, удается обойтись без крайностей. Даже в том случае, когда речь заходит об увольнениях (так, например, как это было на «Форде»), и сотрудники, и работодатель остаются в хороших отношениях, которые при необходимости могут быть и возобновлены.
«Это вовсе не означает, что работники должны идти на поводу у интересов работодателя - переговоры подчас носят очень сложный характер и длятся долго, - добавил Владимир Дербин. - Ведь договориться всегда сложнее, чем уйти в конфликт. Однако иного пути, если мы хотим двигаться вперед и добиваться своего, нет».
КСТАТИ
По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в период с 1970-го по 2010 год забастовочная активность во входящих в объединение странах упала в 9 раз.
Комментарии